“他山之石，可以攻玉”。一直以来，“向优秀企业看齐，向行业标杆学习”都是一峰企业持续发展的前进动力和优良传统。通过学习有利于对照自身，查找不足、增强优势、弥补短板、挖掘增长潜力，进一步提升整体实力。今年五一节过后，襄城店金叶店组织各部门广泛开展学习了“胖东来管理制度”。
5月14日下午，襄城店、金叶店周例会结束后，召开了“胖东来管理制度”学习总结会，针对近段时间以来各部门的学习成果进行总结，并安排部署下一步工作，门店总经理刘总主持会议，两店副经理以上管理干部参会。
会议中，各部门负责人根据各自工作实际情况，围绕“本部门组织员工学习情况、哪些制度可以借鉴使用”等方面，分别汇报了学习成果，各部门通过召开会议、微信群、收集建议、集体讨论等方式深入学习东来制度。收获了大量富有成效的建议。随后，会议进行讨论阶段，参会人员畅所欲言，从门店的高度重新分析研讨，再次对东来制度的借鉴性和落地性进行深入交流，“违纪程度划分”、“部门管理制度”体现了胖东来对工作的高标准、精细化要求；同时积分制度保证了执行力，而“8小时之外行为规范”等制度，不仅维护了企业的声誉，同时也体现出企业对员工的关爱。讨论环节气氛热烈，体现了一峰人以求变促发展的强烈渴望。
随后，由刘总做总结发言和工作部署，刘总表示，近半个月以来各部门高度重视，认真组织对东来制度学习研讨，收获了大量极具实操性的建议。但只有实践才能出真知，学习后怎样执行和落地才是重中之重，刘总指出，接下来门店将把学习东来制度进一步深入到基层，广泛倾听一线同事意见，使他们参与到新制度的制定中来，最终汇整执行。门店计划自6月份开始试运行，在运行中不断调整，确保将来与总部全面实行新制度顺利接轨。其次，要抓紧落实“学习东来直通车”开通工作，定期组织基层员工代表前往胖东来实地学习，现场观摩，让高质量的服务感染每个人。
最后，刘总激励大家：相信胖东来能执行的制度，我们一峰人同样能执行。只要我们坚定决心和信心，迎接挑战，众志成城，就一定能够全面革除积弊，迎来全新的发展！
